Wasz biznes ma już potencjał. My go wyeksponujemy.
Transformacja dla właścicieli firm w UK i ZEA: procesy, ludzie, ścieżka klienta i sposób sprzedaży — z konkretną odpowiedzią zamiast prezentacji na 90 slajdów.
Zmiana boli raz. Stanie w miejscu boli co miesiąc.
Wasz biznes ma już potencjał. My go wyeksponujemy.
Wybierz problem, który spędza Ci sen z powiek. Pokażemy Ci, jak byśmy rozegrali to całościowo w Twojej firmie.
Ścieżka i doświadczenie klientaZnaleźć dokładny krok, w którym rezygnują.
Przechodzimy Waszą ścieżkę zakupu jak klient, zaznaczamy każdy punkt tarcia i przeprojektowujemy momenty, które decydują o sprzedaży.
Wizytówki NFC
Jedno zbliżenie i pełny profil ląduje w telefonie rozmówcy: kontakt, strona, portfolio, wideo i link do rezerwacji. Bez dodruków, bez marnowania papieru, bez zapomnianej wizytówki w marynarce.
Cyfrowy profil na zbliżenie
Wyświetla się natychmiast na każdym telefonie z NFC — nic nie trzeba instalować.
Metal, bambus, aluminium lub PVC
Spersonalizowane pod markę, w materiale, który mówi to, co chcecie powiedzieć.
Portfolio, wideo i rezerwacje
Wszystko, czego potrzebuje nowy kontakt, w momencie, gdy jest jeszcze zainteresowany.
Kontakt zapisany jednym kliknięciem
Wasze dane trafiają prosto do telefonu, poprawnie zapisane.
Zamówienie
Wybieracie materiał i zakres personalizacji.
Budowa profilu
Wy przesyłacie dane, my projektujemy cyfrowe doświadczenie za wizytówką.
Wdrożenie
Działa od razu — bez aktywacji i bez aplikacji.
Wsparcie
Dane się zmieniają? Aktualizujemy profil, wizytówka zostaje ta sama.
Wirtualne biuro i networking
Przełamcie geografię. Prowadzimy wirtualne przestrzenie, w których ludzie, klienci i partnerzy naprawdę się spotykają — a nie kolejną siatkę wyciszonych twarzy.
Wydarzenia networkingowe online
Pokoje tematyczne, speed networking i moderowane dyskusje w jednej przestrzeni.
Konferencje, targi i gale
Prelekcje, panele, stoiska wystawców i część artystyczna, które przypominają prawdziwą salę.
Webinary i integracja zespołu
Ankiety na żywo, Q&A i aktywności grupowe: szkolenia, burze mózgów, komunikacja firmowa.
Wirtualne dni otwarte
Zwiedzanie, prezentacje wideo i materiały do pobrania, z Waszym zespołem pod ręką.
Intuicyjne przechodzenie między stolikami tematycznymi
Wbudowane wideo, udostępnianie ekranu i czat
Konfigurowalne sesje z limitem czasu
Wizytówki NFC do błyskawicznej wymiany kontaktu
Trzy sposoby rozliczenia. Każdy dobrany do charakteru projektu.
Nie każdy projekt powinien być rozliczany tak samo. Możemy pracować w klasycznym modelu, powiązać część naszego wynagrodzenia z wynikiem albo zaangażować się kapitałowo. Zasady, zakres i sposób pomiaru ustalamy przed startem — jasno i na piśmie.
Wynagrodzenie za pracę i godziny pracy
Najprostszy model. Ustalamy zakres, stawkę i to, co ma zostać wykonane. Sprawdza się przy audytach, warsztatach, szkoleniach, strategii i konkretnych zadaniach projektowych.
- Jasna stawka godzinowa, dzienna lub projektowa
- Wycena przed rozpoczęciem
- Przejrzysty rejestr wykonanych prac
- Jasno określony zakres i harmonogram
Wynagrodzenie powiązane z wynikiem
Najpierw ustalamy punkt wyjścia i sposób pomiaru. Potem wdrażamy zmiany, a część naszego wynagrodzenia zależy od uzgodnionej poprawy wyniku. Jeżeli efekt się nie pojawia, nie pojawia się również wynagrodzenie za efekt.
- Punkt wyjścia ustalony przed startem
- Wynagrodzenie powiązane z poprawą wyniku, nie samym obrotem
- Określony czas trwania i limit wynagrodzenia
- Przejrzyste raportowanie po obu stronach
- Metoda pomiaru ustalona przed rozpoczęciem współpracy
Wynagrodzenie w udziałach
Ten model rezerwujemy dla firm, w których widzimy potencjał i chcemy zaangażować się długoterminowo. Część wynagrodzenia może zostać zastąpiona mniejszościowym udziałem w firmie. Wtedy nie jesteśmy tylko doradcą przy pojedynczym projekcie — mamy wspólny interes w budowaniu jej wartości.
- Udział mniejszościowy określony umową
- Jasny zakres naszego zaangażowania
- Nabywanie udziałów powiązane z ustalonymi warunkami lub kamieniami milowymi
- Zasady wyjścia ustalone od początku
Startupy
Najbardziej lubimy moment, kiedy jeszcze wszystko można zbudować dobrze, od podstaw. Marka, oferta, pierwsi klienci, sprzedaż, procesy i pierwsze zatrudnienia — przy startupie wszystkie elementy powstają niemal jednocześnie. Dlatego możemy zaangażować się od samego początku i budować je jako jeden system, zamiast poprawiać każdy z osobna kilka lat później. W wybranych projektach pracujemy za niższe wynagrodzenie połączone z uzgodnionym udziałem, dzięki czemu nasz interes jest prosty: wartość naszej pracy rośnie wtedy, gdy rośnie firma.
- Marka i pozycjonowanie od podstaw
- Oferta i pierwsza ścieżka sprzedaży
- Pierwsze procesy i standardy
- Wsparcie przy budowaniu zespołu
- Dostęp do naszej sieci partnerów i kontaktów
- Długoterminowe wsparcie w rozwoju
Zasady są proste. Modele powiązane z wynikiem i udziałami ustalamy indywidualnie, a wszystkie warunki zapisujemy przed rozpoczęciem współpracy. Przy modelach udziałowych i bardziej złożonych rozliczeniach dokumentację przygotowują specjaliści, a każda ze stron ma możliwość niezależnej weryfikacji prawnej i księgowej. Najpierw jasne zasady. Potem wspólna praca. Bez niespodzianek po drodze.
Narzędzia, które wnosimy — ponad to, o co prosiliście
Czasem rozwiązanie pojawia się poza pierwotnym zakresem.
W trakcie pracy często widzimy narzędzie, proces albo rozwiązanie, którego klient początkowo nie brał pod uwagę. Jeśli może realnie ułatwić działanie firmy, pokazujemy je i wspólnie decydujemy, czy warto je wdrożyć. Nie proponujemy rozwiązania dlatego, że można je sprzedać — proponujemy je wtedy, gdy widzimy konkretny problem, który może rozwiązać.
Konta, dane, dostępy i narzędzia od początku należą do Was. Po zakończeniu współpracy firma nie powinna być uzależniona od HYXA.
Firma zatrudniająca cztery osoby nie potrzebuje systemów projektowanych dla czterdziestu. Dobieramy rozwiązania do skali, a nie skalę do rozwiązania.
Portal klienta
Wasz projekt w jednym miejscu: zadania, terminy, pliki i akceptacje. Koniec z dopytywaniem o status i z „gdzieś to było w mailu”.
Zobaczcie panel →Inkubator marek
Dla założycieli startujących od zera: marka, oferta, pierwsi klienci i pierwsze procesy — budowane z Wami, często za udział zamiast pełnego wynagrodzenia.
Opowiedzcie o pomyśle →Wizytówki NFC
Jedno zbliżenie i pełny profil ląduje w telefonie rozmówcy — kontakt, oferta, portfolio, link do rezerwacji. Nic do przepisywania, nic do zgubienia, i widzicie, kto otworzył.
Jak to działa →Wirtualne biuro i networking
Bądźcie obecni na rynku co miesiąc, a nie dwa razy w roku — adres, pokoje online, wydarzenia i rekomendacje, które gdzieś prowadzą.
Jak to działa →Stwórzmy razem coś wyjątkowego.
Southampton, Hampshire, Wielka Brytania
Wielka Brytania · Zjednoczone Emiraty Arabskie
Jeśli możemy zacząć od razu — powiemy. Jeśli potrzebujemy czasu — również. Najpierw sprawdźmy, czy do siebie pasujemy.
Wypełnijcie formularz, a odezwiemy się najszybciej, jak to możliwe. Na start wystarczy jedno zdanie o tym, co nie działa.