HYXA / Wiedza
Przestańcie być wąskim gardłem własnej firmy
Jeśli każda decyzja wraca do Was, nie macie firmy. Macie wymagającą pracę.
Zapiszcie to raz i przestańcie tłumaczyć w kółko.
Właściciele rzadko nie delegują dlatego, że zespół jest słaby. Nie delegują, bo nikt nie spisał, jak wygląda „dobrze”.
Delegujcie w tej kolejności
- Spiszcie zakres decyzji: co kierownik decyduje sam, co wymaga Was, co wymaga dwóch osób.
- Dawajcie standard, nie zadanie: efekt, granice, termin i budżet.
- Ustalcie, jak macie być informowani — liczba, jedna linijka w tygodniu, krótki przegląd. Nie stały strumień.
- Pozwólcie, żeby pierwsza wersja była gorsza od Waszej. To cena za odzyskanie wieczorów.
Test
Wyjedźcie na dwa tygodnie bez laptopa. To, co się posypie, trzeba było spisać. To, co przetrwa, jest Waszą prawdziwą firmą.
Takie playbooki zarządzania piszemy razem z właścicielami — zwykle pięć stron, a zmieniają sposób, w jaki firma oddycha.